Zu allen Zeiten spielte die Qualität der Mitarbeiter eine zentrale Rolle für den Erfolg eines Unternehmens. Daran wird sich nichts ändern – es ist, neben vielen anderen, ein Marktgesetz. Während große Anstrengungen unternommen werden, die Besten extern zu rekrutieren, wird in vielen Unternehmen eine entscheidende Identifizierungsmatrix vernachlässigt: die Ermittlung und Förderung des bereits vorhandenen Potenzials. Eine Menge Fragen stehen im Raum:

Agieren die richtigen Mitarbeiter in den für sie passenden Positionen? Wird zuviel Zeit und Energie aufgewendet, um die Aufgaben den Mitarbeitern anzupassen, statt den Menschen die richtigen Aufgaben zu übertragen? Werden Teams optimal besetzt? Leitet der fähigste Mitarbeiter dieses Team, oder wurde lediglich delegiert? Werden in Ihrem Unternehmen Einzelpersönlichkeiten gewürdigt und mit leistungsadäquaten Aufgaben betraut? Werden Talente entdeckt und entwickelt, Skills folgerichtig ausgebaut? Einige von vielen Fragen.

H₂O Human Lifecycle Matrix geht mit ergebnisorientierten Fakten ins Detail. Motivation, Karriere und Ertrag stehen in einem unauflöslichen Zusammenhang und können nur differenziert bewertet werden. Dieses Geflecht nachvollziehbar darzustellen, zählt zu den wichtigsten Aufgaben eines zielorientierten Human Capital Management. Es geht unterm Strich um die Produktivität des gesamten Unternehmens. Mit einer differenzierten Mitarbeiter-Evaluation in der Strategischen Personalentwicklung wird sich auch der Fokus verschieben:

Vom reinen Kostendenken, hin zur Effizienz.